Leverage Points: Places to Intervene in a System
レバレッジポイント： システムに介入する場所
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Leverage Points: Places to Intervene in a System - The Donella Meadows Project PDF
PLACES TO INTERVENE IN A SYSTEM
(in increasing order of effectiveness)
12. Constants, parameters, numbers (such as subsidies, taxes, standards).
11. The sizes of buffers and other stabilizing stocks, relative to their flows.
10. The structure of material stocks and flows (such as transport networks, population age structures).
9. The lengths of delays, relative to the rate of system change.
8. The strength of negative feedback loops, relative to the impacts they are trying to correct against.
7. The gain around driving positive feedback loops.
6. The structure of information flows (who does and does not have access to information).
5. The rules of the system (such as incentives, punishments, constraints).
4. The power to add, change, evolve, or self-organize system structure.
3. The goals of the system.
2. The mindset or paradigm out of which the system — its goals, structure, rules, delays, parameters — arises.
1. The power to transcend paradigms.
12. 定数、パラメータ、数値（補助金、税金、基準値など）。
11. バッファおよびその他の安定化ストックのサイズとそのフローとの相対的関係。
10. 物質ストックとフローの構造（輸送ネットワーク、人口年齢構造など）。
9. システムの変化速度に対する遅延の長さ。
8. 負のフィードバックループの強さは、補正しようとする影響に対して相対的である。
7.正のフィードバックループを駆動するための利得。
6. 情報の流れの構造（誰が情報を入手し、誰が入手しないか）。
5. システムのルール（インセンティブ、罰、制約など）。
4. システムの構造を追加、変更、進化、または自己組織化する力。
3.システムの目標
2. システム（その目標、構造、ルール、遅延、パラメータ）が生まれる考え方やパラダイム。
1.パラダイムを超越する力。